هل تسـتقيل من عملك أم تبقـى
سـؤال غريب بعض الشـيء :
هل أسـتقيل من عملي الحالي أم أبقى به .
الإسـتقالة :
هي رغبة الموظف بترك عمله أثناء خدمته بالمنشـأة التي يعمل بها ، وذلك لأسـباب وعوامل عديدة خاصّة به أو بالعمل نفسـه وخلافه .
نصيحتي :
أنصح كلّ موظف يرغب بتقديم إسـتقالته بأنّ يفكّر مليّاً بالأشـياء الجميلة التي قام بها بعمله ومع زملائه وبالأشـياء السـلبية التي حصلت له بعمله وما هي العوامل التي أرغمته على البحث عن وظيفة ومنشـأة أخرى وما هي العوامل التي سـتوفّرها الوظيفة والمنشـأة الجديدة ، وأن يحاول تصحيح الوضع الحالي له بالمناقشـة والحوار والوصول إلى ما يريده حسـب ما يرى وفي ظل حدود المنشـأة .
تقديم الإسـتقالة :
طبعاً لا أنصح بتقديم الإسـتقالة إلا بعد إتّخاذ القرار النهائي بنسـبة (100%) ، ولا يكفي الإفصاح بطلب ترك العمل الحالي والإسـتقالة شـفهياً ، تقدّم بخطاب كتابي أو برسـالة إلكترونية على الإيميل بشـكل واضح وصريح بأنّك ترغب بالإسـتقالة وحدّد فيه تاريخ آخر يوم عمل لك ، وعبّر أيضاً عن شـكرك وإمتنانك للخبرة التي إكتسـبتها من عملك بالمنشـأة الحالية ومدى إسـتمتاعك بالعمل مع زملائك و رؤسـائك بالعمل ، ويجب أن تتقدّم بها أنت ولا توكّل أحداّ لذلك ، وحاول أن تجعل من الأيام الباقية لك بالعمل فترة سـارّة بقدر الإمكان وإهتمّ بعملك وإجعل الأمور سـهلةً لزميلك الذي سـيسـتلم مهام عملك الحالي وإذكر جميع ملاحظاتك ، وحاول ألاّ تتحدّث مع أيّ كان بأنّك سـعيد بهذه الإسـتقالة وخلافه لتترك إنطباعاً إيجابياّ عنك لدى الجميع ، ويجب عدم ترك العمل إلا بعد الحصول على الموافقة من المنشـأة بقبول الإسـتقالة .
أسـباب الإسـتقالة :
يجب على الموظف معرفة الأسباب التي تدعوه إلى الإستقالة من عمله ومقارنتها بالأسـباب التي تدعوه إلى البقاء بعمله ، ولو قمنا بعمل الإستبيانات وغيرها سـنجد بأنّ الأسباب تتلخّص بالرواتب والمميّزات والحوافز والمكافآت والسلّم الوظيفي والترقيات وحسن المعاملة من الرؤساء والزملاء والروتين وضغوط العمل .
إضافات :
- لا شـكّ بأنّ الناحية المالية تلعب دوراً كبيراً في حياتنا ولو تمّت مقارنة الرواتب والمميّزات بين منشـأة وأخرى سنجد فارقاً كبيراً بالرواتب والمميّزات وهذا ما يشعر الموظف بالغبن ويسبّب له القلق والتفكير والتشتّت وعدم الإستقرار فيفكّر بالإستقالة وترك عمله إلى منشـأة أخرى تؤمّن له الأفضل .
- يجب وجود بما يسـمّى الجودة بكل منشـأة يعني لابدّ من وجود إجراءات إدارية لجميع الأعمال ويجب وجود أوصاف وظيفية وصلاحيات لها لجميع الوظائف ويجب وجود نماذج عمل إدارية لكل عمليّة ويجب وجود سلّم رواتب واضح ويجب وجود هيكل تنظيمي للمنشأة ولكل إدارة وقسم لوحده ووجود الترقيات والزيادات والعلاوات السـنوية والتدريب والإجازات السـنويّة وهكذا ، فكلّها أمور تشـجّع الموظف على البقاء بعمله والإسـتقرار وتمنحه بذل المزيد من الجهد والطاقة والراحة والإنتاجية والإبداع بعمله ، فمتى توفّرت هذه الشروط لا أعتقد بأنّي سـأرى أو أسـمع بأنّ موظفاً سيترك عمله .
نصيحتي لشـبابنا :
إبدأ حياتك بأي وظيفة وتعلّم جو العمل وتعرّف على ضغوطه وتعلّم إحترام وتقديس الوقت وأحظر مبكراً لعملك وأنهي ما تمّ تكليفك به ولا تتململ أو تشـتكي وحاول أن تبدع وتطوّر نفسـك لتنجح وينجح معك الآخرون وراعي الله بعملك وكلّ هذا سـيؤدّي إلى نجاح المنشـأة .
ختاماً :
رأس المال البشـري :
برأيي هو أهمّ من رأس المال المادّي فمتى تمّ الإعتناء به وتطويره وتأمين جو العمل الحقيقي له سـتصل المنشـأة إلى رأس المال المادّي الرابح .
أتمنّى أن أكون أوفيت هذا المقال وأوصلته لكم بشكل صحيح وسـامحوني إذا لم أتطرّق على أي شـيء آخر ، وأترك لكم التعليق على مقالي هذا وأسـتقبل منكم بكل صدر رحب أي وجهة نظر أو رأي .
أسـأل الله التوفيق للجميع والسـعادة والنجاح .
والسـلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،
[ALIGN=CENTER][COLOR=red]
عبد القـادر بن محمّد بن قاسـم الفـهّـاد
مدير إدارة الموراد البشـرية
مؤسـسـة الشـتاء والصيف للتجارة والمقاولات
الريــاض المملكة العربية السـعودية
Kader7hr@hotmail.com[/COLOR][/ALIGN]